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miércoles, 17 de abril de 2013

La ingeniería de valor en un contexto de Diseño y Construcción

La ingeniería de valor en un contexto de Diseño y Construcción, asigna el trabajo de definir lo que se entiende por “valor” a la parte adecuada: el propietario.

- Aunque en algunas ocasiones se le considera erróneamente como un método para reducir costos de una instalación, los Méritos de la Ingeniería de Valor cada vez tienen mayor relevancia en la Organización del Diseño y Construcción integrados.

Mucho antes que el “valor” se convirtiera en la última moda de la mercadotecnia de la década de los noventa, la ingeniería de valor ya se aplicaba al proceso de construcción de instalaciones. Sin embargo, sus orígenes se encuentran en la manufactura. En la década de los treinta, General Electric comenzó a usar el proceso de “análisis de valores” – que consistía en identificar costos innecesarios, o costos que no contribuían en lo absoluto a la calidad, uso, ciclo de vida, apariencia o características deseadas por los cliente. Aunque el propósito del proceso era analizar el valor general de un elemento, pronto se hizo famoso por su habilidad de reducir costos.

Lo que comenzó como un pequeño departamento de la empresa, pronto creció para convertirse en una parte integral de toda la organización. Los ahorros que logró GE hicieron que otras compañías de los EE.UU. adoptaran el concepto y desarrollaran las técnicas que son la base para la ingeniería de valor como la conocemos actualmente. Fue el Departamento de Defensa el que llevó la ingeniería de valor al proceso de desarrollo de instalaciones. La Oficina de Barcos de la Marina llamó al proceso “ingeniería de valor” para reflejar su énfasis y relación con la aplicación de diseño de ingeniería. La práctica se extendió a muelles, patios e instalaciones de suministros. Poco tiempo después todas las fuerzas armadas hicieron de la ingeniería de valor una práctica estándar en el desarrollo de todas las instalaciones. En la década de los sesenta, los diseñadores y constructores del sector privado incorporaron la ingeniería de valor a sus procesos.

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