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martes, 29 de diciembre de 2015

Es un buen momento para comprar portátiles de Windows

Es un buen momento para comprar portátiles de Windows

Es un buen momento para comprar portátiles de Windows

Portátil Asus Zenbook.
Portátil Asus Zenbook.EXPANSION
Cuando los historiadores estudien el año 2015, lo señalarán sin duda como el momento álgido de Windows-y sus portátiles-.
El pasado agosto, Microsoft lanzó Windows 10, la mejor versión del sistema operativo desde Windows XP. No sólo corrige los errores de Windows 8. También está dotado de multitareas y búsquedas más rápidas que aumentan la eficiencia. Dell, HP e incluso Microsoft han mejorado su hardware. Ahora es posible adquirir un maravilloso portátil de Windows-su batería puede durar hasta un día entero.
Los modelos con los últimos procesadores de Intel saldrán a la venta en las vacaciones de Navidad, lo que implica que por fin ha llegado la hora de comprar un portátil de Windows. ¿Pero cuál? He probado veinte y he analizado el rendimiento general incluyendo la duración de la batería, el panel táctil y la calidad del teclado.
Estas son mis conclusiones.

El mejor de todos: El Dell XPS 13

Durante años he dicho que el MacBook Air de Apple era el mejor portátil-sin importar que fuese un usuario de Mac o de Windows. La duración de la batería era mayor y la sensibilidad del panel táctil era superior, incluso si Windows estaba instalado en el dispositivo.
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Ahora puedo decir que eso ya no es cierto. La nueva versión del Dell XPS 13 supera al MacBook Air.
El XPS 13 ocupa menos espacio y cuenta con una pantalla de mayor resolución, sin embargo, la batería dura tanto como la del Air. Durante el análisis de la batería, en el que visitamos una serie de páginas web, la duración de la carga del portátil de 740 euros con resolución máxima de alta definición fue de 10 horas y media.
El panel táctil es un auténtico avance tecnológico. Dell ha corregido lo peor de los portátiles Windows incorporando una nueva almohadilla de vidrio más sensible que depende del panel táctil mejorado de Windows 10. ¿El resultado? Un desplazamiento a través de dos dedos u otros gestos, con una sensibilidad comparable a la de mi MacBook Air.

Para los usuarios avanzados: El Surface Book de Microsoft o el XPS15 de Dell

Aquéllos a quienes les preocupa menos la movilidad, pero les importan más los gráficos y la potencia deberían comprar el Surface Book o el XPS15 de Dell.
El Surface Book, el primer portátil de Microsoft con un precio de salida de 1.390 euros, demuestra que los portátiles de Windows pueden ser tan buenos como los que fabrica Apple. Aunque la bisagra del ordenador no sea atractiva para todo el mundo; la estructura de magnesio, la pantalla de 3000x2000 píxeles, el teclado sólido, el panel táctil sensible y las 9 horas y media cautivarán a los consumidores.

Si lo que quiere es potencia y una pantalla más grande, compre el XPS 15 de Dell

Al igual que el XPS 13, está equipado de excelentes teclados, diseños, y paneles táctiles. Sin embargo, cuenta con una pantalla de 15,6 pulgadas que puede configurarse con la mayoría de los componentes más avanzados.
Mi unidad de prueba de 1.940 euros tiene una pantalla 4K, controladores gráficos de Nvidia, 8GB de memoria RAM y un procesador Intel Core i7. Esto supone que es necesario recargar la batería después de 4 horas y media. La batería del modelo básico no táctil de 1.000 dólares y resolución 1080p debería durar mucho más.

Para los que miran por sus bolsillos: el Asus Zenbook UX305

Lo he repetido una y otra vez: no compren portátiles de Windows que cuesten menos de 550 euros. Gastará su dinero en un producto de baja calidad y ergonomía.
El Asus Zenbook UX305 es el portátil a mejor precio que he podido encontrar. Puede encontrarlo en las tiendas de Microsoft por 550 euros, pero normalmente cuesta 650 euros.

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lunes, 28 de diciembre de 2015

Los 10 avances que nos harán volar más cómodos en 2016

Los 10 avances que nos harán volar más cómodos en 2016

Así es el interior del flamante A350.
Así es el interior del flamante A350.
FAST TRACK
Los aparatos que llegan y las novedades tecnológicas que inundarán los aviones el año que viene. El aterrizaje masivo de los A350 y los 787-9 Dreamliners, app's para ahorrarte el pasaporte y una apuesta por el entretenimiento a bordo, algunos ejemplos.
Por 02B en Barcelona
27/12/2015
16:30 horas
Los trayectos en avión son cada vez más confortables. Del infierno de volar hace siete u ocho años a la actualidad se han eliminado varias pegas. Pese a la irrupción de las low-cost, aquellos dispuestos a pagar un poco más han visto como las condiciones mejoraban. Pero, sin embargo, el techo todavía queda lejos. Por ello, los compañeros de Skift han elaborado una lista con los 10 avances en el mundo de la aviación que harán nuestros viajes más confortables.

1. La llegada masiva del A350: Qatar Airways fue la primera en utilizar el nuevo juguete de Airbus, en enero de 2015, pero todavía son pocas las firmas que pueden disfrutarlo. Para el año que viene se estima que empezarán a surcar los aires con más frecuencia. Lo mismo ocurrirá con el 787-9 Dreamliner. Dos modelos en los que además, es considerable la reducción de las emisiones de CO2.

2. La implementación de sistemas biométricos y aplicaciones móvil: El crecimiento de los cajeros biométricos puede ser uno de los grandes avances en materia de seguridad. Mediante el reconocimiento de huellas dactilares, voz o iris se puede controlar al 100% quien está viajando. Otra de las novedades tecnológicas, la aparición de aplicaciones móvil para olvidarte del pasaporte. De momento ya funcionan en algunas instalaciones estadounidenses (Atlanta, Chicago o Miami) y se espera el salto a Europa.

3. La vieja batalla por el wifi a bordo: Cada vez más cerca, y parece que sí, en 2016, será una realidad extendida. Las aerolíneas ya dan pasos en esta dirección, y pese a unos precios elevados, el lanzamiento de nuevos satélites mejorará la calidad del servicio. ¡Al fin se podrán utilizar servicios de streaming!

4. Aprovechar el Apple Watch: Todavía tiene camino hasta ser un habitual en el día a día, pero ya se le adivina potencial. Algunas firmas como easyJet o Singapore Airlines ya desarrollan sus aplicaciones pensando en este dispositivo. Notificaciones antes y durante el vuelo en tu reloj sobre la duración del trayecto, el clima en el destino o el país que estás sobrevolando.

5. El seguimiento del equipaje: Se acabó lo de perder las maletas.Gracias a la International Air Transport Association (IATA) y su resolución 753, tanto aerolíneas como aeropuertos se han puesto las pilas para que nuestro equipaje nos esté esperando y evitar tediosas esperas y molestias.

6. La nueva 'Premium Economy': Virgin Australia, Singapore Airlines, American Airlines y Lufthansa ya la han implementado. Una nueva clase entre la turista y la primera. Un intermedio. Un poco más espaciosa y con un catering de más nivel que el básico pero sin llegar a los costes del nivel superior.

7. Mayor eficiencia en aduanas e inmigración: Estados Unidos ya empieza a implementarlo en las conexiones con algunos destinos, como Abu Dhabi. El objetivo, olvidar las largas colas en las llegadas gracias a una mejor comunicación con los aeropuertos de origen.

8. La tecnología 'beacon' y el Internet de las Cosas:  El GPS ha muerto, bienvenida la tecnología 'beacon'. Un nuevo sistema de geolocalización más preciso y con un menor gasto de batería, para saber siempre donde estamos o monitorizar los vuelos de nuestros seres queridos.

9. La personalización gracias al móvil: Lo dicen los expertos, aunque ni Skift ni en 02B lo vemos muy claro. Dejaremos de ser billetes para ser personas gracias al manejo del 'big data' que hacen las compañías. ¿Cómo lo harán? Todavía no está muy claro, como reconoció Miguel Henales, director de Negocio Digital de Iberia hace un mes. 

10. La mejora del entretenimiento a bordo: El catálogo de la oferta es cada vez mayor. Más películas e incluso videojuegos. En este sentido, Virgin America ya ha llegado a un acuerdo con la plataforma Netflix para poder disfrutar de los contenidos en el aire.

Una cronología sobre la historia del universo (y algo sobre su triste y frío final)


POR @ALVY — 28 DE DICIEMBRE DE 2015
Timeline of the Universe
El gráfico completo de Timeline of the Universe ocupa unos 23.000 píxeles en vertical, lo cual serían «unos 23 pantallazos» –así a ojo– de modo que si quieres verlo con todo detalle te pasarás un buen rato haciendo scroll.
La cronología incluye eventos en azul relacionados con el Espacio; en marrón sobre la Tierra; en verde sobre la Vida y en rojo sobre la Humanidad. Como es obvio casi todos son eventos sucedidos lejos de nuestra galaxia, con unos pocos relacionados con el planeta Tierra; señal una vez más de nuestra pequeñez: los seres humanos no somos sino apenas una mota de polvo en breve suspiro del Cosmos y en consecuencia ni somos «especiales» ni «improbables» ni objetivamente algo «poco común».
Algunos de los pasajes de la cronología están relacionados con eso que llamamos «vida» pero toda nuestra existencia entendida como «Humanidad» apenas pasa por algo más de una decena de hitos. Y esto incluye desde los primeros ancestros de humanos y chimpancés hasta el momento en que el 99% de todo lo que hemos construido en ese tiempo habrá desaparecido de la faz de la Tierra.
Pasarán millones y millones de años y llegará la Gran congelación, más exactamente dentro de 1038 años: toda la materia del universo habrá desaparecido y sólo quedarán agujeros negros.
Es difícil adivinar lo que sucederá tras la denominada muerte térmica del universo, cuando un único y gigantesco agujero negro supermasivo se lo haya «zampado» todo, pero podemos imaginar que no será agradable. Los que saben de estas cosas dicen que esa fase puede incluso llegar a durar hasta 10100 años, momento hasta el cual se seguiría «produciendo entropía» (segunda ley de la termodinámica). Luego la cosa queda un tanto difusa respecto a lo que sucederá. O si el tiempo existirá todavía y llegará a marcar un «futuro» para entonces. En cualquier caso:

10 fenómenos (que llegarás a ver) y que van a transformar el mundo por completo

La rapidez con la que se desarrollan y asimilan los cambios disruptivos ha provocado transformaciones de gran calado que todos podremos experimentar
Foto: Una impresora 3D expuesta en la última edición de la Feria Rapid.Tech, celebrada el pasado mes de mayo en Alemania. (EFE)

10 fenómenos que ya transforman al mundo moderno



Laboratorio

Los avances científicos de las últimas décadas han representado un hito para la humanidad. 
Con ellos las actuales pueden disfrutar de otro tipo de calidad de vida, principalmente porque logran transformar su entorno social, su salud y sus relaciones personales.
“La rapidez con la que se desarrollan y asimilan estos cambios sociales es exponencial, y al contrario de lo que le pasaba a los científicos obsesionados hacer predicciones de futuro, no serán las siguientes generaciones quienes las experimenten, sino las actuales”. Así lo reconoce el especialista en ciencia y tecnología Alan Boyle, para quien el mundo cambiará radicalmente en unos pocos años. Una afirmación que sustenta en los siguientes fenómenos sociales que muchos ya pueden ver con sus propios ojos.
1. Pico de Superpoblación
Este fenómeno se ha disparado en las últimas décadas a un ritmo cada vez mayor dado que el número de habitantes aumentó por diez en los últimos tres siglos. En 12 años la población mundial pasará de 6.000 millones a los 7.000 según la ONU. De acuerdo con investigadores de la Universidad Autónoma de Madrid y de la Universidad CEU San Pablo, la población alcanzará los 8.000 millones en 2050, para posteriormente descender a los 6,2 a finales de siglo. En todo caso, el número de habitantes se estabilizará en el futuro.
2. La primera generación vivirá hasta los 150 años“La primera persona que logrará vivir hasta los 150 años, probablemente, ya ha nacido”. Esta famosa afirmación del experto británico en envejecimiento Aubrey Gray se sostiene sobre la base de la convergencia de los avances tecnológicos y la medicina preventiva. La función de los radicales libres para autorreparar los daños celulares en el organismo constituyn parte de teoría de Gray.
3. Nuevas herramientas para combatir la resistencia antibióticaLa resistencia genética a los medicamentos antibióticos es una amenaza para la cual ya se están desarrollando alternativas. Algunas de ellas pasan por luchar contra las infecciones bacterianas mediante otras infecciones virales, así como mediante los nanomedicamentos o la prevención para reducir la necesidad de antibióticos.
4. El fin de las enfermedades como el SIDA o el CancerLos recientes estudios en torno a la lucha contra el cáncer y el sida conducen a pensar que en pocos años será posible erradicar y convertir la infección causada por el VIH. En los últimos meses se han presentado varios tratamientos médicos, todavía en fase experimental, como una vacuna preventiva para el VIH o un fármaco capaz de combatir la metástasis.
5. La extinción masiva de especiesUna cuarta parte de 4.000 especies de mamíferos estarán en peligro de extinción en los próximos 30 años, según apunta Boyle. Algunos de los científicos apuntan a definir que estamos viviendo un período de extinción masiva, como el que acabó con los dinosaurios. Especies animales, vegetales y minerales se enfrentan a la extinción indudablemente.
6. Una economía sin dinero en efectivoLa circulación de dinero físico se ha ido desvaneciendo en los últimos años. Las tarjetas de crédito desplazaron los billetes del monedero, y las transacciones digitales intensifican esta tendencia. El advenimiento de un mundo en el que no exista el dinero en efectivo está claro tanto por la comodidad, y la costumbre, como por el ahorro económico que supondría.
7. La era de la computación cuánticaEl famoso silicio con el cual se construyen circuitos y computadores, tendrá un límite físico, por eso los investigadores e innovadores tecnológicos ya diseñan nanotubos de carbono como solución. Estos dispositivos son más pequeños, más ligeros y más rápidos que el silicio, por lo que podrían permitir que la computación cuántica se convierta en la tecnología informática del futuro cercano.
8. El advenimiento de los vehículos eléctricosEl petróleo es finito y puede que sus reservas pronto se agoten. Por eso los productores de vehículos eléctricos aceleran el proceso de producción de este tipo de, imponiendo nuevas tecnologías de producción eléctrica basadas en la fusión nuclear.
9. Los últimos coletazos de los teléfonos fijosEl celular ha reemplazado el viejo sistema telefónico al punto que en Estados Unidos los números fijos en viviendas están disminuyendo a un ritmo de 700.000 por mes. La tendencia avanza debido a la propagación de la telefonía móvil y la comunicación digital.
10. La revolución de la impresión en 4DEste tipo de impresión 4D permite que los objetos se ensamblen a sí mismos tras imprimirse, lo que garantiza una creación más compleja y una tecnología de avanzada. El autoensamblaje es la vía más prometedora para la producción masiva de nanoestructuras.

domingo, 27 de diciembre de 2015

DEFINICIÓN DE STATUS QUO

DEFINICIÓN DESTATUS QUO

Al analizar la expresión status quo, lo primero que debemos decir es que, en nuestra lengua, resulta incorrecta. La expresión latina es statu quo, sin la S final de la primera palabra. Además se trata de una locución que no varía cuando se expresa en plural, lo que implica que la única forma aceptada es statu quo. Por ejemplo:“La nueva legislación modificará el statu quo de la nación”“Los grupos extremistas amenazan los statu quo de los países de Medio Oriente”.

Statu quo
El statu quo es el estado o la situación de algo en un cierto momento. Por lo general se considera al statu quo como un equilibrio o una armonía: por eso, cuando se altera el statu quo, existe un estado de agitación o conmoción.

La expresión suele emplearse en el ámbito de la política, en especial de la política internacional. Un analista puede afirmar que el régimen comunista de Cuba, que se encuentra en el poder desde hace más de medio siglo, se esfuerza por mantener el statu quo. La intención de las autoridades, en este sentido, es que no se modifique la distribución del poder. Los opositores al gobierno, en cambio, desean cambiar el statu quo para que en Cuba haya otro “orden” o “equilibrio”.
La nueva comisión directiva de un club, por su parte, puede tratar de modificar el statu quo de la institución. Durante años, en la entidad no se invirtió dinero en obras ni se trató de sumar nuevos socios. Los flamantes directivos, ante esta realidad, deciden solicitar un crédito para construir un nuevo gimnasio y comienzan a desarrollar una campaña para captar socios, alterando el statu quo del club.

Lee todo en: Definición de status quo - Qué es, Significado y Conceptohttp://definicion.de/status-quo/#ixzz3vYHixlRo 

sábado, 19 de diciembre de 2015

Ley de Say Nicolas Rombiola

Ley de Say


La Ley de Say, es un principio económico que indica que no puede existir demanda sin haber oferta, hoy en medio de la crisis muchos principios que antes eran negados son aceptados y vueltos a estudiar para mejorar lasinversiones o el entendimiento de la economía. Formulado por Jean-Baptiste Say, su teoría se basa en demostrar que la recesión no ocurre por fallas en la demanda o faltantes de dinero. Sino que todo lo contrario, a mayor cantidad de bienes (demandados) se produzcan, existirán más bienes (oferta).

En consecuencia de lo mencionado, el bienestar y el progreso se harán estimulando la producción y no el consumo como se creía anteriormente.
La Ley de Say se conoce como la ley de losmercados. En este caso, se propone que la oferta agregada o producción total de bienes de una economía lleva a cuestas una demanda agregada suficiente para adquirir todos esos bienes producidos.
En concreto, los ingresos que genera la venta de un producto son suficientes para la producción y adquisición de otro, y por eso nunca se puede lograr la insuficiencia de la demanda aunque dicho dinero sea para invertir o para ahorrar.
Finalmente, podemos concluir que según la Ley de Say, la oferta crea su propia demanda; y por eso se hace imposible explicar la situación de sobreproducción y/o desempleo de recursos productivos.
Expresado por el mismo Say “[…] Un producto terminado ofrece, desde ese preciso instante, un mercado a otros productos por todo el monto de su valor. En efecto, cuando un productor termina un producto, su mayor deseo es venderlo, para que el valor de dicho producto no permanezca improductivo en sus manos. Pero no está menos apresurado por deshacerse deldinero que le provee su venta, para que el valor del dinero tampoco quede improductivo. Ahora bien, no podemos deshacernos del dinero más que motivados por el deseo de comprar un producto cualquiera. Vemos entonces que el simple hecho de la formación de un producto abre, desde ese preciso instante, un mercado a otros productos”. (J.B. Say, 1803).
La ley de Say, es definida como la ley de los mercados, y ella propone que en la producción de bienes  dentro de una sociedad o sistema económico conlleva además una demanda agregada que permite comprar todos los bienes que  ofrece el mercado posibilitando relacionada con el dinero circulante.
Se trata de cuando el precio de venta del producto reporta ingresos o beneficios como para que permiten adquirir algún otro producto  lo que genera  que no existe escasez de la demanda ya que si bien los consumidores pueden ahorrar tarde o temprano tendrán que utilizar en forma de consumo o de inversión el dinero ahorrado.
Por más que lo ahorrado sea bastante, el escenario no cambiará ya que los precios llegarán a descender adaptándose en cuanto al menor flujo de ingresos, lo que no perjudicará en el mercado laboral esto también sucede cuando se da un alza de la demanda, si se diera una caída del circulante no la no habría cambios si los precios.
Fuente: Wikipedia

viernes, 18 de diciembre de 2015

Despierta El Mundo Que Te Ocultaron Documental

Los dueños del mundo: El gobierno oscuro del planeta.

Nuevo Orden Mundial (perfecta explicacion del Sistema global)

LA CÁRCEL DEL CONSUMISMO

Conociendo el Capital - Cap 1, 2, 3 y 4 - Economía, Mercantilistas, Fisi...

Capitulo II. El mercantilismo.

"El mercantilismo"

Líderes vs gerentes

Líderes vs gerentes

El fin del debate acerca del callejón sin salida de la diferenciación entre ambos personajes.

Por: Preston Bottger y Jean-Louis Barsoux / IMD 

Hace 30 años, Abraham Zaleznik introdujo la diferenciación influyente entre los líderes y los gerentes, argumentado que se trataba de dos tipos diferentes de personas, con distintas personalidades, actitudes y metas.
Alentados por los escritos de luminarias como Bennis y Kotter, el contraste se abrió camino en lo profundo de la conciencia de los ejecutivos en todo el mundo; y sigue apareciendo regularmente como una pregunta en los programas de desarrollo ejecutivo.
Aunque superficialmente, la dicotomía sirve a un propósito útil, es una forma de ver el trabajo de un ejecutivo más confuso que ilustrativo. Contrastar los conceptos de administración o gerencia y de los líderes es un ejercicio intelectual que termina menguando a ambos.
La administración, según nos dijeron, está asociada con "controlar y resolver problemas", mientras que el liderazgo se dedica a "motivar e inspirar". Se dice que los gerentes están para "administrar y mantener", mientras que los líderes deben "innovar y desarrollar." A los gerentes se les pregunta "cómo y cuándo", mientras que a los líderes se les pregunta "qué y por qué".
El punto crucial de la diferenciación es que la gerencia es transaccional y encaminada al estado estable, mientras que el liderazgo es de transformación y enfocado al cambio. El papel de los ‘gerentes o administradores' está confinado a las tareas aparentemente aburridas e insignificantes de obtener resultados dentro de los modelos actuales de negocios. El papel de los ‘líderes', por otro lado, se centra en la misión heroica de crear nuevos modelos de negocios.
Este crudo contraste alimenta la idea de que tú eres un líder o un gerente. A partir de las descripciones anteriores, a los ejecutivos se les sembró la duda sobre qué aspiraciones deben seguir. La administración queda relegada a un rol pasivo. Para describir a alguien como ‘gerente' casi siempre se dice que es una persona falta de determinación y de imaginación.
Incluso, un gerente es en realidad una categoría ocupacional como ‘ingeniero' o ‘contador'. Al restar importancia a la gerencia, se desvía la atención de la necesidad de organizar y ejecutar al detalle. De hecho, muchos de los problemas expuestos por la actual crisis económica pueden rastrearse hasta la deficiencia de los sistemas: administrar el riesgo, garantizar la diligencia debida, dar prioridad a los proyectos no sólo en el sector de servicios financieros, sino en las compañías de manufactura y servicios. Lo que metió en problemas a muchas empresas no fue la falta de visión o de facultades de la alta dirección sino la insuficiencia de poder de organización.
Además de denigrar a la gerencia, el contraste revela también las responsabilidades del liderazgo, reduciéndolo a la meta de transformar o crear algo nuevo. Pero antes de que un ‘líder' obtenga la suficiente credibilidad y la disposición para transformar, él o ella deberá demostrar competencia en el manejo de las operaciones actuales y garantizar mejoras al sistema, cumpliendo con lo básico. Primero, tienes que hacer que los trenes salgan a tiempo en el sistema existente y, posteriormente, debes mejorar ese mismo sistema. Sólo después de haber logrado esos dos pasos puedes intentar llevar a la gente a otros lugares.
La discrepancia de la diferenciación
Diferenciar a los líderes de los gerentes en realidad motiva a los ejecutivos a pensar por sí mismos -y por otros- en esos términos exclusivos. Pero pregunta a cualquier CEO lo que se espera de los ejecutivos ambiciosos y la respuesta será "¡ambos!". La capacidad de organizar bien las cosas es crucial -y raro- de hecho, exactamente igual de raro que tener la habilidad de inspirar y de cambiar.
Poniendo el problema como "gerentes vs líderes" se vuelve un tema que distrae a los ejecutivos mientras se estacionan en su rol y en sus responsabilidades, y eligen dónde enfocar sus energías.
Preguntar si la gerencia y el liderazgo son diferentes, distrae al ejecutivo de concentrarse en lidiar y responder mejores preguntas: "¿Qué puedo hacer para agregar valor en áreas donde hace falta? ¿Cuál es la contribución que yo puedo hacer, que no se ha implementado y que debería hacerse?".
Los ejecutivos efectivos nos dicen que no preguntan si son líderes o gerentes. Ellos se enfocan en preguntas específicas de diagnóstico. Todos los días de la semana, cuando cruzan una puerta, cuando están al teléfono o en una junta, se preguntan a sí mismos: "¿Qué cosas nuevas puedo agregar, qué aspectos puedo ampliar y qué cosas definitivamente tengo que eliminar?".
Y aún más, los ejecutivos efectivos preguntan la mejor manera de involucrar a su equipo en una misión inspiradora que represente el modelo del negocio. ¿Qué estructura y procesos son necesarios para la ejecución? ¿Y cuáles son las comunicaciones estratégicas requeridas para conservar un sentido de motivación, dirección y enfoque?
Éstas son preguntas mucho más productivas que "¿soy un líder o soy un administrador?". Esa preocupación pudiera haber tenido validez en el contexto de los años 70, al tratar de despertar a los conformistas ejecutivos de Estados Unidos ante la amenaza latente de la competencia japonesa. Pero el problema entre líderes y administradores lleva mucho tiempo y se ha gastado mucho en él. Muchos ejecutivos siguen encerrados en la idea equivocada y que ha influido en su manera de pensar de forma no productiva. Es momento de que los ejecutivos olviden esta falsa dicotomía y quede desterrada de por vida.
Preston Bottger es profesor de Liderazgo y Administración general en el imd y da clases en el Programa de Desarrollo ejecutivo. Jean-Louis Barsoux es investigador invitado del imd y su campo de trabajo se centra en el comportamiento organizacional.

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martes, 15 de diciembre de 2015

Harvard Business School Profesor Emérito Abraham Zaleznik Muerto a los 87

Harvard Business School Profesor Emérito Abraham Zaleznik Muerto a los 87
Pionero en el estudio del liderazgo aplicado técnicas psicoanalíticas para el lugar de trabajo
Profesor Emérito Abraham
Zaleznik
Foto: Panadero Biblioteca Históricos Colecciones
BOSTON Harvard Business School Profesor Emérito Abraham Zaleznik, una autoridad reconocida en el liderazgo y la psicología social, murió en Boston el lunes 28 de noviembre, a la edad de 87. En el momento de su muerte, fue Konosuke Matsushita Profesor de la Escuela de Liderazgo.
Como miembro de la facultad de Harvard Business School durante más de cuatro décadas, Zaleznik hizo contribuciones importantes y duraderas como un innovador, prolífico y distinguido estudioso, investigador, profesor, desarrollador de curso, y autor de 16 libros y más de 40 artículos. Deseoso de obtener una comprensión más profunda de las fuerzas internas que motivan las personas en el lugar de trabajo, durante los años 1960, combinó tiene obligaciones como miembro de la facultad HBS con casi una década de estudio en el Instituto Psicoanalítico de Boston, un esfuerzo que llevó no sólo a 20 años de la práctica en la comunidad de Boston sino un honor raro para los que no tienen un título de la certificación médica de la Asociación Psicoanalítica Americana en 1971 como psicoanalista clínico.
En todos sus papeles, Zaleznik nunca fue reacio a ir contra la corriente de la sabiduría convencional con el fin de fomentar nuevas ideas y perspectivas. En un artículo de 1977 de Harvard Business Review, que más tarde ganó el premio McKinsey al mejor artículo publicado en la revista de ese año, por primera vez planteó la pregunta "Gerentes y Líderes: ¿Son diferentes?" Traer su visión particular como psicoanalista para influir en el mundo de los negocios y teniendo en cuenta varias consideraciones, incluyendo las experiencias de vida y grados de talento, la visión y la imaginación, Zaleznik respondió rotundamente afirmativa. Entre sus otras características distintivas, escribió, "Los líderes ... a desarrollar nuevos enfoques a los problemas de larga data". En lugar de centrarse en la estructura y el proceso, dijo, los líderes se concentran en cambio en el desarrollo de ideas y la visión. "Los líderes son activo en lugar de reactivo, dando forma a las ideas en lugar de responder a ellos."
El análisis de Zaleznik estaba tan fuera de armonía con la creencia común en el momento en que los gerentes y líderes eran una y la misma que provocó gritos de incredulidad de los hombres de negocios y académicos por igual. En los años transcurridos desde entonces, sin embargo, la sabiduría de las palabras de Zaleznik ha ganado aceptación, ya que las empresas se apresuran a llenar sus filas con los agentes de cambio.
En 1989, la publicación del libro La mística gerencial: Redescubriendo Liderazgo en Empresas solidificó aún más la posición de Zaleznik como el padre fundador de los estudios de liderazgo empresarial. Él se basó en el concepto de la personalidad de una vez nacidos y nacidos por segunda vez el psicólogo William James a la conclusión de que mientras los líderes se hacen, no nacen, tienen la experiencia común de trabajo a través de episodios traumáticos en sus vidas. "Los gerentes perciben la vida como una progresión constante de los acontecimientos positivos," Zaleznik escribió en este volumen, un poderoso desafío para el surgimiento de una clase dirigente estadounidense dedicada a mantener el orden y la eficiencia. "Los líderes son" nacidos dos veces "las personas que sufren grandes eventos que conducen a un sentido de separación ... de sus entornos", continuó. "Esa sensación de separación puede ser una condición necesaria para su capacidad para conducir."
En sus muchos años en Harvard Business School, Zaleznik también demostró ser consumado en el aula, el desarrollo de una electiva popular conocido primero como el de Psicología Social de la Gestión y la psicodinámica de Liderazgo. Diseñado para dar a los estudiantes una visión general de la psicología freudiana y una comprensión de la conducta humana o "inteligencia psicológica", como él decía, el curso fue una combinación ecléctica de estudios de casos, biografía, cine y literatura.Después de una base sólida en los conceptos básicos del psicoanálisis, los estudiantes consideran temas como "El poder y la dependencia en las Organizaciones" y "Organizaciones en crisis." Examinar las vidas de los líderes del pasado, que profundizaron en relatos biográficos de la talla de Henry Ford, Andrew Carnegie, y el general George Patton.
El curso atrajo críticas muy favorables, incluyendo un artículo en la revistaThe Boston Globe 's Domingo. "En Harvard Business School," dijo la historia, "Abraham Zaleznik enseña a los estudiantes a buscar más allá de los márgenes de beneficios y en lo que mueve a las personas." Continúa para describirlo, con razón, como "un ajuste, el hombre de voz suave, impecablemente vestido." Más allá del plan de estudios de MBA, también desarrolló un programa de doctorado excepcional para aquellos que querían seguir su ejemplo en el análisis de las empresas y los empresarios. Entre sus estudiantes eran Anne Jardim, ex decano del Colegio Graduate School of Management Simmons, y Manfred Kets de Vries, de INSEAD, el Instituto Europeo de Administración de Empresas, cerca de París.
Abraham Zaleznik nació el 30 de enero de 1924, en Filadelfia, donde su padre era dueño de una tienda que vende frutas y verduras. Comenzó su educación universitaria, trabajando durante el día y tomar clases nocturnas en la Universidad de Pennsylvania. Tras alistarse en la Marina de los Estados Unidos en 1942 y pasando por el campo de entrenamiento y perfeccionamiento, fue enviado a través del programa V12 de la Marina a Alma College en Michigan, donde "cargado" en una amplia gama de cursos y fue galardonado con un título en economía en 1945, magna cum laude y Phi Beta Kappa.
En 1947, recibió su MBA con honores en Harvard Business School, donde había pasado algún tiempo durante la guerra como miembro del programa de guardiamarinas-oficiales, uno de los programas militares de tiempo de guerra de la Escuela. Grado en la mano, se desempeñó como asistente de investigación al mismo tiempo ganar su doctorado en ciencia comercial."Como un RA, aprendí cómo entrevistar, observar, y escribir", dijo en una entrevista en la Harvard Business School 1996. "Además, como ya quedó cautivado por la investigación, comprendí la importancia de separar los hechos de la inferencia."
Un gran interés en el desarrollo de la teoría explicativa de las entrevistas y observaciones en el campo hecho Zaleznik uno de los investigadores más productivos de la Escuela. Pero a medida que su trabajo progresaba, una fascinación por la obra de Sigmund Freud y con la búsqueda de las llaves "internas" para desentrañar los secretos de la motivación en el lugar de trabajo le llevó al estudio del psicoanálisis.
En 1958 el descontento de Zaleznik con las ideas aceptadas detrás de la enseñanza y el estudio de las relaciones humanas había cristalizado con la publicación de un libro co-autoría titulado La motivación, productividad y satisfacción de los trabajadores: un estudio de predicción. "Sobre la base de la investigación en una fábrica cercana, que los modelos de estudio establecido para predecir el comportamiento del grupo," Zaleznik explican en la entrevista HBS 1996. "Pero se hizo evidente que una fuerza poderosa afectó a todas las reacciones aparentemente dispares de los trabajadores a la vida a su alrededor. Subyacente a su comportamiento era necesario para protegerse de, y lograr una medida de control sobre, las figuras de autoridad en la fábrica, de la comunidad, y la sociedad ". Como Zaleznik llegó a entender, estos motivos inconscientes y preconscientes estaban en juego mucho antes de que estos empleados entraron en la fábrica. Parecía posible, pensó, que una profunda comprensión de la motivación inconsciente podría traer ideas acerca de cómo el liderazgo racional podría superar muchas de las fuerzas irracionales que determinan el comportamiento en el lugar de trabajo. Fue esa visión que llevó Zaleznik para inscribirse en el Instituto Psicoanalítico de Boston en 1960.
Nombrado primer profesor Cahners-Rabb de Psicología Social de la Gestión (como la silla se llamaba entonces) de la Escuela en 1967, Zaleznik también encontró apoyo para su trabajo de un ejecutivo cuya vida personificado liderazgo corporativo. Con su colega HBS Profesor C. Roland Christensen, viajó a Japón en 1981 para hablar de su enseñanza y de investigación con Konosuke Matsushita, fundador de la Matsushita Electric Industrial Company. Poco tiempo después, la empresa estableció una silla en el liderazgo de la Harvard Business School. La primera cátedra dotada por una empresa japonesa en una universidad estadounidense, que estaba en manos de Zaleznik hasta su retiro de la facultad activa en 1990. Recibió el Premio al Servicio Distinguido de la Escuela en 1996 en reconocimiento a un servicio excepcional a HBS y el campo de la educación de negocios .
Zaleznik sirvió en una serie de consejos de administración, incluyendo el King Ranch (donde fue presidente durante varios años) Ogden Corp. (donde fue vicepresidente), Timberland y American Greetings. También consultó al gobierno de Estados Unidos y muchas empresas.
En su retiro, continuó escribiendo, consultar, y servir como director, dividiendo su tiempo entre la ciudad de Boston (donde se había trasladado después de residir durante muchos años en las afueras de Lexington, Mass.) Y una casa de invierno en Palm Beach , Florida.
La esposa de Zaleznik de 66 años, Elizabeth (Aron), psicólogo social y administrador, murió en 2009. Cuatro hermanos le fallecido también. Le sobreviven una hija, Dori, de Newton, Mass., Y un hijo, Ira, de Lexington.
El funeral tendrá lugar hoy a las 11 horas en el templo de Isaías, 55 Lincoln St., en Lexington. Tras el entierro en el cementerio de Westview, shiva se celebrará en 25 Sky View Circle en Newton a 8 pm de hoy y el domingo, 4 de diciembre de 4-8 pm
En lugar de flores, las donaciones en memoria del profesor Zaleznik se pueden hacer a una organización benéfica de su elección de uno.
No se ha tomado una decisión en este punto con respecto a un servicio conmemorativo.
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Jim Aisner
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