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miércoles, 30 de octubre de 2013

Carlos Rodríguez Pastor Persivale



Hijo del empresario y ex-ministro de economía Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza y de Haydée Persivale Serrano. Estudió en el Colegio Inmaculado Corazón hasta1968, cuando tenía 9 años y el general Juan Velasco Alvarado dio un golpe de Estado haciendo que su padre, director ejecutivo del Banco Central de Reserva, tuviera que huir al año siguiente, trasladándose aEcuador y luego instalándose en California. Ingresó a la Universidad de California en Berkeley, en donde se licenció en Estudios Sociales. Obtuvo su maestría en administración de empresas en el Dartmouth College de Hanover.
En 1989, se mudó a Nueva York, en donde trabajó para Citigroup y, en 1993, estableció una sucursal de fondos de cobertura del Banco Santander con el nombre de Inversiones Nuevo Mundo. En 1994, regresó al Perú y trabajó junto a su padre, que había comprado, junto a inversionistas estadounidenses, el banco InterBank (antes Banco Internacional del Perú); meses después murió su padre y se hizo cargo de la empresa.
Con el tiempo logró consolidar el Grupo Interbank y, para 1998 se fundó Urbi. Propiedades y, en el 2003, adquirió a Royal Ahold NVSupermercados Santa Isabel y se formó Supermercados Peruanos. Ese mismo año fue fundada la cadena hotelera Casa Andina. En el 2006, se reestructuró IFH Perú Ltd. (Grupo Interbank) y se fundó el holding Intergroup Financial Services Corp., uniéndose el banco a la aseguradora Interseguro.
En agosto del 2011, Bloomberg lo consideró uno de los 8 "multimillonarios ocultos" del mundo, hasta que, en marzo de 2012, la revistaForbes, lo colocó en la la lista de los más ricos.1 Ese mismo año fundó InRetail, holding que administra supermercados (Supermercados Peruanos), centros comerciales (Real Plaza) y farmacias (InkaFarma).

Carlos Rodríguez-Pastor Persivale
Nacimiento11 de abril de 1959 (54 años)
LimaFlag of Peru.svg Perú
PatrimonioCrecimiento US$ 3.4 mil millones (2012)
PadresCarlos Rodríguez-Pastor Mendoza
Haydée Persivale Serrano

Estos son los 100 empresarios con la mejor reputación en el Perú

Estos son los 100 empresarios con la mejor reputación en el Perú

Viernes, 11 de octubre del 2013
Mejor Reputación Merco 2013. El CEO de Interbank, Carlos Rodríguez-Pastor, es el primero en esta valoración. El siguiente ejecutivo más apreciado es Dionisio Romero Paoletti, CEO del BCP. Vea aquí el estudio completo.


Por segundo año consecutivo, la empresa española Merco, el diario Gestión y la encuestadora peruana Datum presentaron su estudio sobre las empresas y empresarios con la mejor reputación del Perú.
Esta vez, el Ranking de los 100 Empresarios con la Mejor Reputación del Perú está encabezada por el CEO de Interbank, Carlos Rodríguez-Pastor, quien escaló dos posiciones desde el año pasado, destronando así a Dionisio Romero Seminario, fundador del Grupo Romero, que ahora ocupa el cuarto lugar.
El segundo lugar del ranking es ahora para Dionisio Romero Paoletti, CEO del Banco de Crédito del Perú, que subió a la preferencia del sector empresarial desde el sexto puesto que obtuvo en el 2012.
El sector minero también comparte los primeros lugares, con Roque Benavides, CEO de Buenaventura, en el tercer puesto, que descendió solo un lugar desde el año pasado. Para dar revista a la lista completa del ranking, donde también figuran Gastón Acurio, Walter Bayly, Eduardo Hochschild, entre otros, vea en este link.
LA FICHA
Estudio: Ranking de empresas con mejor reputación – Perú 2013.
Investigadora: Merco – Monitor Empresarial de Reputación Corporativa.
Encuestadora: Datum Internacional.
VerificadoraKPMG.
Encuestados: 415 directivos empresariales, 50 analistas financieros, 40 representantes de ONG, 40 miembros de sindicatos, 40 miembros de asociaciones de consumidores, 40 periodistas de información económica, 50 líderes de opinión y 1,204 ciudadanos.
Fecha: Primer semestre del 2013.
Lugar: Lima y principales ciudades del interior del país.


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Mejor Reputación Merco 2013. Dos valores esenciales de las organizaciones fueron destacados en un ranking que puso en primer lugar al Banco de Crédito del Perú, por segundo año consecutivo, seguido de Interbank.

BCP: El 30% de los peruanos elabora su presupuesto mensual y tiene menos stress

Patricia Foster, gerente de gestión de experiencia al cliente del banco.
BCP: El 30% de los peruanos elabora su presupuesto mensual y tiene menos stress

Viernes, 18 de octubre del 2013

Una tercera parte de los peruanos sabe en qué va a gastar las próximas cuatro semanas, lo que reduce las probabilidades de discutir con la pareja, señaló Patricia Foster, gerente de gestión de experiencia al cliente del banco. 

El 30% de los peruanos elabora su presupuesto mensual y sabe en qué va a gastar en las próximas cuatro semanas, lo que le genera menos stress y menores posibilidades de discutir con su pareja por dinero, señaló hoy la gerente de gestión de experiencia al cliente del Banco de Crédito del Perú (BCP), Patricia Foster. 

Recordó que según un estudio del 2011, de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), una tercera parte de la población realiza algún presupuesto, una cifra alta en comparación con otros países de la región.

La especialista mencionó que el primer paso para elaborar un presupuesto es decidir hacerlo en un cuaderno o computadora, e incluso vía internet, recomendando el presupuestador de la página web “ABC de la banca”.

 “Al principio, debe hacerse de manera diaria, luego quincenal o mensualmente, dependiendo de la 
“El segundo paso es recolectar la información, pues desconocemos en qué gastamos”, precisó. 

Después identificar el dinero que ingresa al hogar, pues sólo se considera el sueldo pero existen también ingresos familiares del ama de casa o los hijos mayores.

Además deben identificarse los gastos fijos (agua, luz, colegio), variables (salidas o cumpleaños), y extras.

 “Como es difícil aumentar los ingresos, tenemos que trabajar en los gastos”, subrayó.

Se puede ahorrar en los gastos variables y extras. Por ejemplo, en desayunos y taxis puede gastarse mil y dos mil soles anuales, respectivamente. 

De otro lado, recomendó no considerar la tarjeta de crédito como extensión del sueldo, sino para financiar compras importantes para toda la familia.

Sostuvo que en caso se reciban gratificaciones o bonos, hay que ahorrarlos para emergencias o eventos especiales como gastos navideños. 

La experta agregó que estudios realizados en Estados Unidos demostraron que las parejas que planifican su presupuesto se encuentra, en un 35%, mejor en el trabajo y tienen menos stress.

Además, añadió que el 45% tiene una mejor relación de pareja y discute menos por dinero.

Recordó que las mujeres manejan mejor las finanzas personales y que los negocios dirigidos por mujeres están mejor administrados.

“Las personas deben ahorrar en promedio un 10% de sus ingresos, aunque esto dependerá de la etapa de la vida en que se encuentre la persona, pues un soltero podría ahorrar entre 20% a 30%”, agregó. 

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<b>Perspectiva.</b> En el 2014 el PBI peruano aumentaría 5.8%. (Gestión)
El resultado de julio, de 4.5%, fue menor a lo esperado por analistas. El banco local explicó que se debe a menores crecimientos de sectores como comercio y servicios, pero que se compensaron con los sectores primarios.

“Tenemos que pensar en un modelo de desarrollo ‘estilo Perú’”

Piero Ghezzi: “Tenemos que pensar en un modelo de desarrollo ‘estilo Perú’”
Miércoles, 30 de octubre del 2013
El exdirector ejecutivo de Barclays sostuvo que cada país debe encontrar su propio modelo. Además, advirtió quela economía podría estancarse en un par de años si no se hacen reformas ahora. “Estamos en un momento preciso para hacerlo”, afirmó.
¿Qué se puede hacer con el Perú? Esa es la pregunta clave que Piero Ghezzi, exdirector ejecutivo de Barclays, intenta responder en su último libro, escrito junto a José Gallardo, que lleva por título esta interrogante planteada.
En entrevista con Gestion.peGhezzi explicó qué le hace falta a nuestro país para poder caminar verdaderamente sobre la senda del desarrollo, que sea sostenible en el largo plazo y sea menos vulnerable ante un escenario internacional cambiante.
¿Qué podemos hacer como país para ser menos vulnerables ante los choques externos?
Hay que hacer cambios sustanciales. El Gobierno actual ha sido un cambio respecto al anterior en el sentido en que ha reforzado significativamente la política social, pero claramente el modelo actual no es suficiente; no solo para reducir la vulnerabilidad externa, sino para poder ser capaz de sostener el crecimiento. Mi impresión es que el crecimiento, como va, se va a agotar. No necesitas que el mundo se desacelere o que tengas una caída de precios de materias primas. Simplemente con que no sigan subiendo de manera sustancial, vas a tener una economía peruana que se desacelere. Los problemas de infraestructura física, humana, debilidad tecnológica, costo creciente de energía y los problemas institucionales te pueden pasar la factura y hacer que el crecimiento se estanque.
Tal vez no en el siguiente par de años, pero claramente a partir del 2016 o 2017 podríamos tener un estancamiento sustancial de la economía si no se hacen cambios ahora. Creo que la actitud de triunfalismo excesivo que ha reinado por algún tiempo ha sido la equivocada, porque ese riesgo de complacencia es el que hace que no estemos preparados para un mundo más competitivo. Todo el mundo mejora, el Perú tiene que mejorar y mejorar más que el resto.
¿El Perú está en condiciones de reformar la economía como lo está haciendo China?
Yo creo que sí. Yo creo que estamos en un momento preciso por varias razones. Primero, ya sabemos qué cosa funciona en el modelo y qué cosa no funciona después de 20 años. Ya sabemos que el crecimiento solo no mejora la educación, por ejemplo. La pobreza monetaria mejora pero la educación no mejora, la salud no mejora, la institucionalidad no se fortalece, la corrupción no cae.
También sabemos que las presiones al crecimiento están viniendo hacia abajo y hay que traer nuevas fuentes y sectores de crecimiento. Tenemos cierto margen de maniobra, tenemos una ventana de un par de años para empezar a hacer cosas. Creo que estamos en un buen momento, ahora hay más personas más dispuestas a escuchar alternativas y darse cuenta que, dentro de los principios económicos, hay margen para hacer ajustes “no cosméticos”, sino sustanciales para aumentar nuestras capacidades productivas y fortalecer al Estado.
¿Podríamos aplicar un modelo como los países nórdicos para desarrollarnos a partir de materias primas y servicios?
Tenemos que pensar en un modelo estilo Perú. Cada país tiene que encontrar su propio modelo de desarrollo. Diríamos que los países que logran crecer de manera sostenida terminan incorporando nuevos sectores a la economía. La historia internacional te muestra que los países que se han desarrollado se han industrializado. Eso lleva a algunos que el único camino al desarrollo es la industrialización, pero la realidad es que ahora se venclusters y que la industrialización ya no tiene las características del pasado. Ahora los países ya no producen todo de principio a fin, sino produciendo ciertos insumos. Yo diría que lo que hay que encontrar es qué otras áreas tienen los beneficios que antes tenía la industrialización.
La industrialización de antes tenía dos beneficios altos: permite hacer un catch-up rápido con el mundo y tiene alta productividad. Mover gente de un sector de poca productividad al sector industrial manufacturero de reditúa ganancias muy rápidas. Pero la industria de hoy es diferente a la de antes y el Perú -en mi opinión-, tiene muy pocas probabilidades de ser un país industrializado en ese sentido. Estamos muy alejados de los centros industriales y losclusters industriales. Hay que encontrar, dentro del sector servicios posiblemente, qué sectores tienen esos beneficios de alta productividad y catch-up con el resto del mundo.
¿Y cómo ve el manejo de los programas sociales en este Gobierno?
Honestamente, mi impresión es que si no haces política social, no cometes errores. Yo creo que este Gobierno ha tenido el interés de fortalecer la política social. Dentro de las restricciones que te dan una burocracia nueva y un Estado débil, es más difícil tener éxito desde el comienzo. A fin de cuentas, la política social de este Gobierno tiene varios éxitos y es una apuesta en la dirección correcta.
Lo que hay que entender es que es solo parte del problema, hay que mejorar nuestras capacidades productivas y estos programas solo van hasta cierto punto. La inclusión social real es hacer al poblador más productivo, y eso pasa por educación, salud y otras áreas para que se pueda sostener el crecimiento. El riesgo es que no haya sostenibilidad: hay unshock, se cae el gasto y la gente pasa de nuevo a ser pobre. Los programas están muy bien intencionados, claramente hay que seguir mejorándolos y esto es un proceso continuo.