NO TODOS SON ENTREPRENEURS
por Martha Alicia Alles...
¿ Todas las actividades independientes son emprendimientos?
Desde los medios de comunicación y en el lenguaje cotidiano se denomina emprendimiento a muchas cosas que no lo son.
-Juan inició un emprendimiento
-¿Sí? ¿Cuál?
-Abrió un maxiquiosco (o compró tres taxis, o vende ropa, o cualquier otra cosa usual en nuestros días)
Juan, como muchos otros, crisis mediante o simple necesidad de independencia o de cambio de aires, ha iniciado una actividad de autoempleo que podrá devenir en empresa llegado el caso, pero que no se encuadra dentro lo que podríamos denominar como un entrepreneur. No es desvalorizante respecto de la actividad ni de Juan, sólo es descriptivo.
Sobre el final de la obra de Peter Drucker, Las nuevas realidades1, en una nota eal final que se denomina "conceptos indispensables para la completa comprensión del texto" (en referencia al libro) se dice:
Entrepreneur. Entrepreneurship. Entrepreneurial.
Ninguna de estas palabras de origen francés tiene su equivalente exacto en castellano. Un entrepreneur no es necesariamente un pequeño empresario que inicia o dirige un nuevo negocio, ni un capitalista, ni un propietario, ni un empleador. Tampoco es un "emprendedor" que corre riesgos. Para definir qué es y quién es "entrepreneur" Drucker recurre al economista francés Jean Baptiste Say, quien alrededor de 1800 había escrito que "el entrepreneur cambia recursos económicos desde zonas de baja productividad y rendimiento, a zonas de alta productividad y mayor rendimiento". Sin embargo, Drucker completa la definición de Say señalando que todos los recursos humanos, físicos o del tipo que sea, son a fin de cuentas recursos económicos -el aula de una escuela, la cama de un hospital, el tiempo, el management, el conocimiento- y que, en consecuencia, el entrepreneur actúa no sólo en la esfera económica, sino también en la social, en la política, en la científica, en la tecnológica.
"Lo que define al entrepreneur, escribe Drucker, es que busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad". Para ello utiliza la herramienta de la innovación, pero siempre con un propósito concreto y definido.
¿La terminología es importante? Creo que sí, las palabras representan ideas y los comunicadores debieran expresarse correctamente.
Por último y como cierre queremos destacar que la capacidad de entrepreneur no sólo puede ser aplicable a las actividades independientes, esta capacidad que técnicamente se denominacompetencia puede ser aplicada (puesta en práctica) para un empleador, generalmente se requiere para posiciones gerenciales o ejecutivas. Desde ya también puede ser utilizada para iniciar emprendimientos propios.
Inspirados en el pensamiento de Say y Drucker, en Gestión por competencias. El Diccionariose presenta este concepto de la siguiente manera:
Entrepreneurial
La competencia entrepreneurial hace referencia a la calidad de entrepreneur siendo éste aquel que cambia recursos económicos desde zonas de baja productividad y rendimiento a zonas de alta productividad y mayor rendimiento. Lo que define al entrepreneur es que busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Lo hace para sí mismo o para la empresa para la cual trabaja. Aporta su espíritu natural de transformación a su gestión cotidiana, posee iniciativa y talento para los negocios transformándose en el espíritu de los mismos. Vive y siente la actividad empresarial y los negocios.
La consignada aquí se corresponde con la definición de la competencia para niveles ejecutivos, se presenta también una definición para otros niveles, como las gerencias intermedias o en relación con la economía digital (entrepreneurial digital)
Si quiere saber más sobre el Diccionario de Competencias le sugerimos ver
http://www.marthaalles.com/diccionario_2002.htm
Si desea autoevaluar sus competencias le sugerimos ver
http://www.marthaalles.com/test.htm
1 Drucker, Peter F. Las nuevas realidades. Editorial Sudamericana, Buenos Aires, 1995
(*) Presidenta de Martha Alles S.A., consultora en Recursos Humanos para la alta dirección y el head-hunting. Directora Técnica de www.xcompetencias.com
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